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ある天才ゲームクリエイターの背中～稲船敬二氏に想う。

2010.10.30｜iwamura

稲船敬二さん、いわずとしれたゲームクリエイターの帝王です。カプコンの「ロックマンシリーズ」は、ショーネン時代に、男子ならば誰もがプレイしたゲームではないだろうか。

稲船敬二（いなふねけいじ、1965年 5月8日 – ）は日本のゲームクリエイター、キャラクターデザイナー。『ロックマン』シリーズや『鬼武者』シリーズなどを手がけた事で有名。現在カプコン常務執行役員兼「開発統括編成室長」兼「第二開発部部長」および株式会社ダレット代表取締役社長。多くのゲームのスタッフクレジットにおいて「INAFKING」という名前を使う。

初仕事は1987年の『ストリートファイター』だった。その後『ロックマン』のキャラクターデザインを担当。その後、その2作品のキャラクターはカプコンの中心的キャラクターとなり、稲船自身は『ロックマン』シリーズのディレクションを担当するようになった。また、『バイオハザード2』、『鬼武者』、『ロックマンエグゼ』シリーズのプロデュースも担当し、大ヒットを記録した。

wikipediaより抜粋（部分略）

う～ん。「神」ですな。お世話になっております。

そんな彼の退職が昨日電撃発表され、それと同時に、退職に際して、彼が心の内を叫んだインタビューがリリースされていた。

元ゲーム会社で働いた者として、あまりにも無視できない内容であったため、ここに一部抜粋したい。

稲船氏：
ありがとうございます。でももう僕はカプコン辞めるんですよ。

4Gamer：
……え？

稲船氏：
ええ，僕はカプコンで仕事したいですよ。でも，なんていうか……事実上仕事が出来ない状況になってしまったんです。

4Gamer：
何か問題が起こっていたんだろうというのは，各種の発言やブログエントリからも容易に想像はできていましたが，一体何がそんなに問題になったんでしょうか。

稲船氏：
辞めるという話はそもそも，ゲーム業界自体を変えなくてはいけない，と思ったからです。日本のゲーム業界がいまぶつかっている非常に大きな壁というのは，クリエイターのサラリーマン化なんです。

4Gamer：
言わんとしていることは理解できる気はしますが，細かく教えてください。

稲船氏：
家庭用ゲーム業界というものは，まぁ大体マリオからスタートみたいな感じですよね。なので，だいたい25年前から始まった，と。そこから順調に発展し続けて，いまちょうど息継ぎの状態だと思うんです。

4Gamer：
なるほど。

稲船氏：
で，当時……そうですね，大体20歳くらいで，熱い志を持ってゲーム業界に入った人たちが，いま45歳前後です。要するに僕の歳ですね。その世代が，よくも悪くも業界の足を引っ張ってると思うんです。
当然，がんばってる人たちだって大勢います。でもそうじゃなくて，単に長くいるからと地位だけどんどん上がって，その地位の中で，高い給料と聞こえの良い役職が保証されてぬくぬくと生活して，アグレッシブさを失っている人たちも少なからぬ数いるわけです。

むむむ。

むむむむむ。

企業のグローバル化が進む中で、年功序列の弊害はどの業界でも例外を見ず叫ばれる昨今だが、特に先進的なゲームの世界は、もっともそれが目に見えて出ちゃう世界だったのだろうか。

そして、辞める話をしたときの、会社の対応について。

稲船氏：
僕が「辞めます」って辞任意志を表明して辞表を出しても，誰も接触してこないんですよ（笑）。普通「ちょっと稲船時間とってよ」とか「どういうことだ。本音を聞きたい」とかあるじゃないですか。まったくなし。ゼロ。

4Gamer：
……冗談ですよね。

稲船氏：
いやもちろん，現場のスタッフからは「やめんといてください」ってありがたい言葉をかけられましたけど，なんていうかマネージャクラスというか「それなりの力がある人」というか，そういう人は，普通は辞めるといい出した人を引き留めたり話をしようとしたり真意を聞きだそうとしたりすると思うんですけどね。

4Gamer：
うーん……。

稲船氏：
まぁ正直なところ，それ自体は別にいいんです。予想はしてました。しかし，ゲームを作って売ることがほとんどビジネスのすべてだといってもよいこの会社において，「開発」が会社の最重要のポイントであることは考えないといけないと思うんです。。

彼の「開発する側」からの辛らつな発言や的を得過ぎたコメントが経営陣の耳に痛かったのか。

ただ、「経営する側」としての、開発への厳しいコメントもまたしているんだこの人は。この時に血の繋がった親父のような愛あるバランス感覚がすき。

声高に意見する孤高のライオンの今後。

まずは海外デベロッパ（外部委託の独立制作会社）を使ってゲームを作りたいと語ります。

4Gamer：
外部開発会社の優位性は理解できましたが，なぜ意図的に海外なんですか？　コスト以外の理由もありそうですが。

稲船氏：
優秀だからです。

4Gamer：
技術力がですか？

稲船氏：
そう。あとなんていうかパッションみたいなものもはるかに上ですね。その理由のほうが大きいかもしれません。海外のデベロッパは，日本より遙かに細分化されていて，下のほうなんか，言葉が悪いですがほとんど奴隷ですよ。いつレイオフされてもおかしくないという雇用状況で，とにかく言われたことをキチンとこなして，頭角を現せるように努力して，上のほうに這い上がっていく。

4Gamer：
日本に根深く残る終身雇用制度と違って，自分達の成功や失敗が「直接」自分達に返ってきますからね。そりゃモチベーションも違うというものです。

いいですねぇ。海外デベロッパは「ギラギラしてる」と。

下もあるけど、上もあると。

そんな海外デベロッパと仕事をして、彼が成し遂げたい夢。それは日本ゲームの「グローバル化」だった！

稲船氏：
確かに難しいです。でもだからこそメリットがあるわけですよね。人が出来ること，人と同じことやってたって仕方ないじゃないですか。

4Gamer：
その状況でグローバルを目指す必要性というものを，いま一度改めて教えてください。

稲船氏：
マーケットがそれを求めているからです。日本のゲームシェアは10％しかないんです。数字が明確に物語っています。大量のお金を投下する作り方をする限りもはや海外で稼ぐしか，回収の手法はないんです。
なのに日本のゲームは，海外ランキングベスト50の中に，任天堂以外ほとんど入っていません。それがとても悔しいんです。だから絶対にグローバルで日本のゲームを認めさせたいと思ってますし，それが自分の使命でもあると思っています。